II Аэровокзал внешних линий «ЧЕЛЕБИ-ИС» исходит из того,что миссия ведущего авиационного предприятия может быть успешной только за счет правильной и эффективной кадровой политики.

Наши кадровые подразделения главное место в своей работе отводят созданию современной системы трудоустройства и управления кадрами. Цель прежде всего заключается в том, чтобы работники получали удовольствие от труда и наш сектор стал привлекательной и престижной сферой занятости.

Наши задачи в кадровом вопросе в организационном плане сводятся к тому, чтобы подготовить, выбирать и усовершенствовать работников согласно целям, стратегии и перспективам предприятия, обеспечить успех и развитие комплекса «ЧЕЛЕБИ-ИС» за счет технологий и производительности работы. Кадровый отдел аэровокзала «ЧЕЛЕБИ-ИС» проводит работу по системе необходимой квалификации и соответствия каждого работника нуждам и характеру услуг. Работа отдела имеет несколько направлений, включая управление подготовкой кадров, подбор и расстановку кадров, создание общего «резервуара» кандидатов по группам и системы оценки производительности, планирование карьеры, оформление личных дел персонала, а также работу по стимулированию. Семейство «ЧЕЛЕБИ-ИС» работает с коллективным сознанием того, что успех и быстрое развитие зависят от кадров, от коллективного духа.

Общеизвестно, что образование является главным условием успешной карьеры и определяет будущее любого работника. Мы формируем систему подготовки и обучения, исходя из этого фактора, обеспечиваем техническое обучение, а также индивидуальную подготовку, чтобы повысить эффективность работы и создать базу для карьеры.
Кадровый отдел II Аэровокзала внешних линий «ЧЕЛЕБИ-ИС» имеет слаженную систему обучения и подготовку кадров, которая учитывает непосредственные нужды нашего аэровокзального предприятия, а также технологические новшества, условия конкуренции, социально-экономические условия и индивидуальные черты наших работников. Главная цель состоит в том, чтобы работники освоили профессионально-технические навыки, адаптировались к передовым рабочим системам по части знаний, квалификации, дисциплины и поведения. Особенность нашего предприятия втом, что оно является «обучающей организацией».

При приеме на работу в аэровокзальном комплексе внешних линий «ЧЕЛЕБИ-ИС» главным принципом является обеспечение равных возможностей и условий. Кандидаты, обратившиеся для трудоустройства, включаются в общую пульку, которая определяет подходящих работников согласно кадровой политике, планированию по системе адекватности «работа - работник».

Чтобы обеспечить успех и высокое качество услуг в II Aэровокзальном комплексе внешних линий «ЧЕЛЕБИ-ИС», ко всем работникам применяется система оценки работоспособности. Эта система включает объективные и конкретные критерии оценки и ставит целью обеспечение распределения коммерческих задач по всем частям и уровня организации в целом, усиление связи между управляющими и их подчиненными, стимулирование и поощрение работников. Данные, полученные в результате оценки, составляют основу для индивидуального подхода, обучения, повышения по должности и увеличения зарплаты.

В организационной структуре II Аэровокзале внешний линий «ЧЕЛЕБИ-ИС» для обеспечения карьеры квалифицированных работников осуществляется система повышения и карьеры. При этом цель состоит в том, чтобы создать оптимальные условия для роста и карьеры согласно их работоспособности и ротации, обеспечить достойную и равноценную замену на экстренные случаи.

На всех работников II Аэровокзала внешних линий «ЧЕЛЕБИ-ИС» оформляются личные дела согласно трудовому законодательству, их законные права защищены. Система оформления на работу, отчетность и соблюдение трудового законодательства составляют основу структуры организации. Предприятие ставит целью обеспечение современных методов управления при точном соблюдении законов и соответствующих инструкций.

Чтобы обеспечить внутренное и внешнее стимулирование работников II Аэровокзала внешних линий «ЧЕЛЕБИ-ИС», руководство осуществляет целевую программу стимулирования в рамках организационной целостности. Система охватывает всех работников фирмы и данная работа тесно координируется с Советом Комитета по социальным вопросам.